Šetříte náklady?

Třeba u konkurence. Ano, mluvíme o šikovných nebo služebně starších lidech ve vaší firmě. Jak předejít tomu, aby vám nevyhořeli, nezasekli se nebo nedejbože neutekli a proměnit je na superzaměstnance?

Rychlá doba, rychlé cíle, rychlé změny, kam se podíváte. Lidé ale zůstávají pořád stejní. Když se v práci necítí dobře, zhoršuje se jejich výkon a nakonec odejdou. Pak je tu druhý extrém. Firmy se v době rekordně nízké nezaměstnanosti perou o zaměstnance, které zase naopak nemohou najít. Kam tedy všechny ty talenty mizí? A co když je máte celou dobu před očima?

‍Starého psa novým kouskům naučíš‍

‍‍To, že někdo dlouho zastává nějakou pozici rozhodně neznamená, že mu nemůžete nabídnout nové prostředí, naučit nové roli či případně rozšířit aktuální kompetence a dát tak jeho kariéře svěží náboj. K ruce máte totiž reskilling. Zkráceně se jedná o proces osvojení si nových dovedností nebo příprava na novou roli. Často má za cíl umožnit přechod zaměstnance na nový typ práce nebo do jiného oddělení. A co vám přinese?

• ušetříte čas i peníze s hledáním vhodnějšího kandidáta
• pomáháte motivovat loajální kolegy
• snižujete fluktuaci udržením zkušených zaměstnanců
• docílíte věkového promísení týmů a synergiím přístupů
• předejdete syndromu vyhoření či zamrznutí talentovaných lidí v kolečku rutiny
  
  ‍Nové totiž neznamená automaticky lepší.

‍
‍Kde jenom ty lidi jsou?‍

‍‍
‍Takže pokud už vám na pracovním portálu visí inzeráty nějaký ten pátek a pořád jste nenašli toho správného kandidáta, dobře se porozhlédněte po firmě, jestli náhodou nepřehlížíte někoho, komu by stačilo pár dobře mířených vzdělávacích kol a stalo by se z něj nové eso. Je tu velká šance, že tomu tak je. Jak ale takového zaměstnance poznáte?

• svou práci vykonává rychleji než ostatní
• vyhledává výzvy
• má seniorní optiku a drive nehledě na věk
• je zvídavý a projevuje zájem o komplexní problematiku nebo myslí out-of-the-box‍

To znamená, že to může být klidně zaměstnanec ve vyšším věku, kterého by neúprosná optika online mašinérie na první pohled zcela zatratila. Takový člověk totiž může představovat neskutečný potenciál. Tedy pokud máte správnou vzdělávací strategii a víte, jak se svými lidmi pracovat.

Praktický tip:

Po přečtení předchozího výčtu se vám v mysli už asi pomalu začíná modelovat někdo, kdo do tohoto profilu zapadá. Nenechte proto představu pouze v myšlenkách a hoďte to takzvaně na papír. Sepište si jména možných kolegů, kteří mají potenciál a vytvořte si k nim praktické charakterové karty, kde se jim pokusíte vymodelovat zářnou budoucnost v nové pozici. Pak si je pozvěte na krátké 1:1, na kterém si ověříte, jestli vaše představy souhlasí i s realitou, kterou žijí oni sami.‍

‍
‍Jak tedy na ten zázračný reskilling?‍

Pokud hledáte nějaké okamžité řešení bez práce, moc vás nepotěšíme. Vzdělávání je složité v jakémkoliv případě. Pozitivní ale je, že vzdělávat člověka, který už má s vašimi produkty a firemní kulturou delší zkušenost, jde přece jen o trochu lépe. A protože s člověkem, který vás zná můžete přeskočit namlouvací fázi, musíte na to jít od pomyslného vzdělávacího a firemně-kulturního lesa.

• buďte naprosto a nekompromisně otevření ohledně možností a benefitů reskillingu
• přesvědčte se, že máte jasný přehled o nabídce dovedností napříč vaší organizací a že dobře znáte člověka, kterého chcete provést reskillingem
• pevně si hlídejte své vzdělávací ambice organizace a poctivě je sdílejte skrze organizaci‍
• ‍když už někoho reskillingem úspěšně provedete, dejte ho jako příklad a udělejte z něj ambasadora‍

Pamatujte, že bez zdravých základů firemní kultury a bez správné komunikace skrz firmu neprosadíte ani sebelepší nápad.

Reskilling je mocný nástroj, který vám přinese mnoho benefitů. Abyste ale celý proces správně dotáhli a využili výhod moderních technologií, připravili jsme pro vás v dalším díle návod, jak správně nastavit e-learning tak, aby sloužil nejen k reskillingu, ale i kontinuálnímu vzdělávání ve vaši organizaci.