3 minuty čtení

Učený z nebe nespadl. Upskilling vytváří týmy budoucnosti

Podle příspěvků na profesních sítích to vypadá, že potřeba ‚‚zeseniornět’’ je na dnešním vysokotlakém trhu obrovská. Lidé přeskakují roky přípravy a rovnou přijímají náročné pozice. Vždyť si to tak trh přeci žádá. Každý musí být superman nebo guru a nabrat stovky dovedností v profesionální kvalitě. A to nejlépe do zítra. Jak už to tak ale na sociálních sítích bývá, není to tak úplně pravda a vidíme pouze určité extrémy spektra.
I přes obrovské množství možných dovedností se to v tom každodenním světě tolik nemění. Učený stále z nebe nespadl a naučit se nové dovednosti může junior, medior i senior.

Dobrý člověk vám totiž poroste s firmou a vaší příležitostí je mu v tom pomoci. Když mu ale bude pozice takzvaně malá a nedostane prostor růst, může se stát, že vám nakrásně uteče. Naštěstí je tu upskilling. Možnost, jak udržitelně rozvíjet zapálené zaměstnance a nedávat jim důvod odejít.

Co je a proč vlastně upskilling?

Pokud bychom to vzali opravdu ‚‚suchou’’ definicí, můžeme říci, že upskilling je systémové prostředí k prohlubování kompetencí. Když se to pokusíme popsat trochu méně strojově, půjde o připravování lidí na budoucnost tím, že je zlepšujete v dovednostech, které po nich požadujete a navíc ještě v těch, po kterých stoupá poptávka na trhu. Zkrátka se staráte, aby daný člověk neustále držel prst na tepu doby a byl připraven reagovat. Chcete eliminovat chvíle, kdy vaši lidé o něčem z oboru neslyšeli a zaskočí je to. Ano, v dnešním oceánu informací to může být někdy složité, ale ne nadarmo se upskilling považuje za vzdělávání budoucnosti, které vám pomůže se v něm neutopit.

Ve zkratce: Upskilling má za úkol vyrovnat rozdíly v dovednostech a vědomostech způsobené věkem nebo digitalizací.


Jak to celé zvládnout?

1. Interní vzdělávání. Jako první cesta ke splnění zmíněných cílů upskillingu se logicky nabízí klasické školení u vás ve firmě v rámci vašeho stávajícího strategického vzdělávacího programu. Když ho správně nastavíte, můžete agilně reagovat na nové potřeby trhu a svých týmů.

2. Rotace pracovníků. Dalším mocným nástrojem může být přesouvání vybraných pracovníků do nových pozic či oddělení. Podmínkou je, aby se neměnila úroveň odpovědnosti, ale barvitost potřebných dovedností. Přesun je ve většině případů dočasný a slouží k prohloubení kontextu a pochopení spojitostí mezi jednotlivými pozicemi a náplněmi práce.

3. Přidání zodpovědností. Tuto metodu si můžete představit jako rozšíření role daného pracovníka o nové úkoly. Opět, pracovník se neposouvá vertikálně, ale horizontálně. Tedy vykonává tu samou práci obohacenou o další požadavky. V tomto případě se hodí daného jednotlivce lépe zaškolit.

4. Mentoring seniorem. Přirozeným a nenásilným způsobem upskillingu může být i přiřazení mentora v podobě zkušenějšího kolegy. Výhodou tohoto přístupu je budování lepších vztahů na pracovišti a učení se přímo v praxi.

5. Vzdělávací projekt s externím koučem. Po tomto řešení doporučujeme sáhnout v případě, že jsou vaše požadavky natolik specifické, že je nejste schopni dodat interně. Může se jednat o expertní dovednosti, které potřebujete předat rychle nebo know-how zkrátka nemáte. V ideálním případě vám po působení nezávislého externisty ve firmě zůstanou dovednosti a směr, na kterém budete interní vzdělávání dále stavět.

Doba digitální

Některé z výše zmíněných kroků lze provést samozřejmě kompletně online a důraz na digitál se v budoucnu rozhodně nikam neztratí a mimo dovedností budete muset své zaměstnance a kolegy učit i samotným programům, systémům a produktům. Proto je vhodné zakomponovat do procesu upskillingu kvalitní online LMS, který zajistí hladký přechod vedomostí do online prostoru.



V jednom z předchozích dílů seriálu jsme si představovali benefity reskillingu. Ten i přes podobný název znamená něco trochu jiného a doporučíme si ho také nastudovat. A co bychom to byli za vzdělávací platformu, kdybychom vám nedoporučili naše služby. Scormium se totiž umí postarat o vaše vzdělávání od A do Z. Tak se ozvěte a probereme to.


Strategické vzdělávání

Přemýšlíte inovativně?
vzdělávejte
smysluplně

To mě zajímá

Čtěte další články z blogu

2021 v kostce, aneb jak vypadal minulý rok ve Scormiu
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
5 vět, na které bychom se v roce 2022 měli v L&D zaměřit
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Připravte své vzdělávání na budoucnost. LMS je minulost.
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Učený z nebe nespadl. Upskilling vytváří týmy budoucnosti
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Vzděláváte smysluplně, nebo si zaděláváte na malér?
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
7 osvědčených taktik, které promění vaši firmu v továrnu na know-how a inovace
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Jak na strategii vzdělávání? 5 kroků k chytřejší organizaci
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Reskilling je zamčená truhla plná zlata. Máte klíč?
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Zakladatel Ján Hudec: Naučíme vás vzdělávat smysluplně!
Vzdělávejte své zaměstnance, partnery, či dodavatele smysluplně. Připravili jsme pro vás sérii e-booků, které vám pomohou docílit lepších
To mě zajímá
Vyzkoušejte demo verzi Scormium zdarma už dnes!
Pobavme se o tom